智尚优活 名人堂:Kevin Duffy

智尚优活 名人堂:Kevin Duffy

 Kevin Duffy.

“好消息是听众正在寻找的基线已经转移,我们再次回到质量。”

Kevin Duffy.
首席执行官|声音团结

无与伦比的承诺水平

自2003年以来,Kevin Duffy一直在曼联统一,并在2016年在上演至首席执行官之前担任过多个角色,包括担任指示电子学士长和企业发展,营销高级副总裁的首席财务官和投资者关系。由于他为整个职业生涯而言,Duffy已经为合理的合理作出了重大贡献,并且一直展示了改善本组织的绩效并向客户提供高质量产品的坚定承诺。在他任命首席执行官时,Duffy说:“我有幸在消费电子产品中有一些最引人注目的产品,具有令人充满激情和称职的员工,客户和合作伙伴。我期待着继续推动您在音频类别中的每一个合理的品牌,同时也为指示的领导团队提供支持。“大约四年后,他已经完成了这一点。
当Duffy是一个在加利福尼亚州长成长的年轻男孩时,早期承诺的上述倾向,因为他开始踢足球为八岁。所以致力于这项运动是达菲,他最终招募在普林斯顿大学发挥作用。 “当我访问校园时,我绝对被吹走了,回头看了,所以很明显,参加普林斯顿改变了我的生活,因为经验睁开了我的眼睛和我的思想,让我在学术上,文化和社会上揭开了我的学术,在社会上宣战否则,他回忆起。 “事实上,我经常鼓励自己的孩子(他有三个)去大学离开;这是他们体验世界的特殊时间。“ Duffy在CE业务开始作为Clarion和后来加入的指示电子产品的顾问,其声音联合的前身公司。 “当时,我们现在没有像我们现在一样拥有任何音乐品牌,但我们开始通过收购建立了繁荣的作品,开发了世界上最溢价和奢侈音乐品牌的平台。所以,我现在一直和公司在近20年里,“他说。在过去的二十年中他所学到的是很清楚 - 一个真正没有收集任何苔藓的滚石;正如他解释的那样:“我觉得这么令人难以置信的声音是联合,我们不静坐 - 我们不断发展 - 我们是一个完全不同的公司,而不是我们开始的公司。并且愿意增长和适应为什么我们将来能够成功地取得成功。“当思考在他的职业生涯中出现了什么时,达菲很快就能信任他与之合作的人,说:“回头看,我最为什么为团队组装在一起。我每天上班的人都对音乐和音频充满热情,他们深深地关心我们的公司,行业,最重要的是,我们为客户提供的产品和服务的质量。“他补充说,合理的曼联的品牌收购也是他的职业生涯突出。 “在一起,我们什么都不出去了;这是一个狂野和令人愉快的骑行,我不能等待下一步,“达菲说。 “我们已经确定了DeNon,Marantz,Polk音频,明确技术,Classé和现在鲍尔斯等强者品牌&威尔金斯 - 由伟大的人和令人惊叹的产品开发的几十年来的品牌 - 我们创造了一个允许这些品牌蓬勃发展的投资组合。“

风格

关于他的管理风格,Duffy解释说,合理的公司的公司价值观推动自己的风格,称他的个人风格中心在四个主要观点上。他说,这些,如下:“一个真正的北方,这意味着我们是智力诚实的。换句话说,我们不是政治,我们是直接的,我们努​​力尽可能消除官僚主义。二 - 乐队首先是,因为我们非常大学。我喜欢与我的团队合作;团队合作是我一直享受的东西,无论是在工作还是运动的地方。每个人都知道他们的角色,以及如何与他人合作很重要。我们是一家全球企业,因此我们需要能够扩展该协作越野和跨大陆。三个 - 拥有舞台,这是指个人问责制。我不要求人们做我不做的事情。我每天早上醒来都有活力,希望比前一天更好。最后,四个偏见的行动,这与无情的追求完美说话。某人,某个地方,总是发明一些新的东西,所以我们需要保持领先于曲线。最后,我认为我们的文化很谦虚。我们知道重要的人是我们的客户和员工。“

影响者

总有影响人员会影响职业生涯,而在CE行业内外,少数点到少数几点。 “在CE行业中,我在Amazon.com的设备和服务高级副总裁Dave Limp。他愿意冒险。我也欣赏迈克·莫汉,总统和最好的购买。他是一名直射手,“他说。 “就谁影响了我,我不得不说我的爸爸。我父亲在爱荷华州的一个农场上长大。当我还是个孩子的时候,他把我和我的兄弟送到了南加州,在那里他参加了一份工作教学拉丁语。他是一名非常艰难的工人,非常坚持,诚实,永恒的乐观主义者。“

当谈到在这个行业取得成功的时候,Duffy再次谈到团队和围绕着他自己的重要性的人才。 “您的表现的总和等式是您与之合作的每个人。这是你工作的每个人的加权平均值。这种哲学意味着雇用您可以的绝对最佳人才是重要的,然后让他们领先。将所有这些人才放在一起,以便为您的客户提供更好的结果,这可能是我收到的最佳建议。没有它,公司不能成长,“他说。

未来的成功

至于未来,Duffy看到技术领先,开辟新的机会,说:“展望未来,我相信音乐和娱乐将继续对每个人越来越重要,而且它都是通过技术实现的。大流行肯定会在家中迅速加速音乐和电影分布,无论好坏,我们的新现实都带来了新的机会。客户升级音频体验的旅程 - 我们想称之为“飞行到质量” - 也加快了。“有趣的是,他看着芝士汉堡的演变是一个对音响行业的演变的完美比喻,解释,“在20世纪40年代,你会在一家餐馆买一块芝士汉堡,非常专业。然后,麦当劳通过将客户的重点转移到便利,速度和价格来改变了游戏。然而,从那时起,它已经再次变成了碎片,现在美食,定制的汉堡已经掀起了专业化。“

Duffy看到音频经历了非常相似的东西,因为有一段时间的音频被商品化,音频产品的价值减少了。 “好消息是听众正在寻找的基线已经转移,我们再次回到质量。例如,音频客户只是预计现在兼容无线流服务。由于这种基线转变,今天的听众正在开始再次要求巨大的声学质量来重新提升他们的娱乐体验,“他指出。他认为,声音联合的挑战是如何为消费者引起令人信服的方式证明质量。 “我们销售的真实性质是什么?如果我们的客户涉及到音频和家庭影院时可能会发现可能的,这对他们来说是一个孤立,因为他们最终会花钱在不一定提供出色的投资回报的事情上。我们希望顾客了解他们购买的东西,“他的结论。

一旦大流行落后于我们所有人,达菲补充说,他期待着再次能够与妻子一起参加音乐节,因为他们相当折衷的“喜欢”名单包括来自德尔默肯尼迪和莫福德的一切&儿子,枪支。